2019-2025年中业大学建设与运营------分析报告

北京中宏经略信息咨询有限公司提供2019-2025年中业大学建设与运营------分析报告。报告：2019-2025年企业大学建设与运营------分析报告报告编号：148125 网上阅读：http:/----bigdata.cn/report/20181107/148125.html 报告目录：---章、企业大学发展背景综述---节、企业大学---性和可行性分析一、企业大学创建---性分析二、企业大学创建可行性分析（一）、企业大学与公司规模之间的关系（二）、企业大学与公司所属行业的关联（三）、企业发展阶段与创建大学的关系（四）、企业大学创建与企业战略的关系第二节、企业大学的投资与---一、企业大学的投资二、企业大学的---三、企业大学投资与---评估第二章、国外企业大---营及经验借鉴---节、国外企业大---营综述一、国外企业创办企业大学模式分析（一）、网上课程模式（二）、商业运营模式（三）、混合式模式（四）、知识管理模式二、国外企业大学成功关键因素三、国外企业大---营发展趋势第二节、美国企业大---营分析一、美国企业大学发展概况（一）、美国企业大---营背景（二）、美国企业大学发展历程（三）、美国企业大学发展现状二、美国企业大---营模式分析（一）、美国企业大---营模式原则（二）、美国企业大---营模式特点三、美国企业大学经验借鉴第三节、欧洲企业大---营分析一、法国企业大---营分析（一）、法国企业大学发展概况（二）、法国企业大学基本特点二、英国企业大---行分析（一）、英国企业大学发展概况（二）、英国企业大学经验借鉴三、德国企业大---营分析（一）、德国企业大学发展概况（二）、德国企业大学发展特点（三）、德国企业大学经验借鉴第四节、全球---企业大学案例研究一、美国---企业大学案例研究（一）、美国迪斯尼企业大学（二）、美国联邦快递企业大学（三）、美国摩托罗拉企业大学（四）、美国通用电气企业大学（五）、ut斯达康企业大学（六）、甲骨文企业大学（七）、美国麦当劳汉堡大学（八）、美国惠普商学院二、欧洲---企业大学分析（一）、德国西门子企业大学（二）、意大利菲亚特集团伊斯沃尔（isvor）企业大学第三章、企业大学发展环境分析---节、企业大学政策环境分析一、企业大学主要政策二、政策环境对企业大学发展影响第二节、企业大学经济环境分析一、---宏观环境现状分析及预测（一）、国际宏观经济环境分析（二）、国内宏观经济环境分析二、国内---分析第三节、企业大学社会环境分析一、企业特征分析（一）、入围门槛进一步提高（二）、营业收入总额1负增长 资产总额增速有所反弹（三）、超千亿元的大企业群体继续扩容二、企业转型趋势分析（一）、在---产业领域 国内---普遍实现“---起飞” （二）、在主流制造业领域 企业将逐步进军产业链--- 实现产业升级（三）、大量的--- 将成为---的希望 放在---三、---才环境分析第四章、企业大学发展现状及趋势分析---节、企业大学发展现状分析一、企业大学发展历程二、企业大学特征三、企业大学规模（一）、企业数量（二）、企业大学数量（三）、“---”企业数量（四）、“---”企业成立企业大学数量四、企业大学培训体系现状五、企业大学发展面临问题第二节、跨国集团设立企业大学的发展研究一、跨国集团的企业大学发展概况二、重要跨国集团企业大学发展分析（一）、ge培训发展中心（二）、爱立信学院（三）、ibm渠道大学（四）、摩托罗拉区大学三、企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析（一）、企业大学助推跨国公司本土化运作机理（二）、企业大学在跨国公司本土化战略中的作用（三）、企业大学推动本土化战略实施的对策第三节、clo1学习官的职业发展现状分析一、clo定义和职务环境分析二、clo职责和工作内容分析（一）、clo的主要职责（二）、clo的工作内容三、clo胜任力和职业发展分析四、clo面临的挑战分析五、clo发展前景展望第四节、企业大学发展趋势分析第五章、企业大学战略定位及建设运营分析---节、企业大学战略定位分析一、企业大学战略定位分类（一）、按服务方向划分（二）、按服务对象划分二、企业大学战略定位选取关键因素三、---企业大学战略定位变化趋势（一）、汉堡大学（二）、惠普商学院（三）、摩托罗拉企业大学（四）、ge培训发展中心第二节、企业大学建设---研究一、企业大学软件和硬件的建设二、企业大学建设工作层次划分三、企业大学建设资金运营---（一）、海尔大学（二）、惠普商学院（三）、摩托罗拉大学（四）、西门子管理学院（五）、ge培训发展中心第三节、企业大---营体系------一、企业大学---运营体系二、企业大学课程体系（一）、企业生命周期线vs培训演进线（二）、企业大学课程开发渠道优劣势分析（三）、---企业大学课程体系---三、企业大学师资体系（一）、外部讲师优劣势分析（二）、内部讲师优劣势分析（三）、企业大学师资体系建立第四节、------企业大---营模式对比分析一、摩托罗拉企业大---营模式分析（一）、摩托罗拉企业大学发展历程（二）、摩托罗拉企业大学功能---（三）、摩托罗拉企业大学培训投入（四）、摩托罗拉企业大学---（五）、摩托罗拉企业大学学院设置（六）、摩托罗拉企业大学课程设计（七）、摩托罗拉企业大学教学模式（八）、摩托罗拉企业大学培训评估模式二、海尔企业大---营模式分析（一）、海尔企业大学组织架构（二）、海尔企业大学功能---（三）、海尔企业大学培训流程（四）、海尔企业大学课程设计（五）、海尔企业大学培训体系（六）、海尔企业大学成果分析三、摩托罗拉企业大学与海尔企业大---营模式对比分析（一）、企业大学办学理念对比（二）、企业大学资源投入对比（三）、企业大学院系设置/培训方法对比（四）、企业大学授课/培训方式对比（五）、企业大学课程设计对比（六）、企业大学评估体系对比（七）、企业大学发展趋势对比第五节、企业大学建设运营案例研究一、安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究（一）、企业发展历程（二）、企业大---营状况（三）、企业大学成果分析（四）、企业大学变革趋势二、上海电力企业大学师资---研究（一）、上海电力股份有限公司简介（二）、企业大学培训讲师资源来源（三）、企业大学师资---措施（四）、企业大学师资建设经验借鉴三、---<职业经理的角色认知与定位>培训研究（一）、---公司企业概述（二）、<职业经理的角色认知与定位>培训分析阶段（三）、<职业经理的角色认知与定位>培训设计阶段（四）、<职业经理的角色认知与定位>培训实施阶段（五）、<职业经理的角色认知与定位>培训评估阶段第六章、企业大学建设成功关键因素量化分析---节、企业大学建设成功关键因素概述第二节、五---企业大学建设---一、五---企业---模型设计二、五---企业建设培训中心---（一）、电网公司（二）、石油天然气集团公司（三）、南方电网有限责任公司（四）、---汽车集团公司三、五---企业建设企业大学---（一）、石油化工集团公司（二）、鸿海精密工业股份有限公司（三）、移动通信集团公司（四）、---寿保险（集团）公司（五）、中化集团公司（六）、宝武钢铁集团（七）、电信集团公司（八）、中粮集团有限公司（九）、海洋石油总公司（十）、交通建设集团有限公司（十一）、联想集团第三节、企业大学建设成功关键因素量化分析一、量化分析模型设计二、企业大学关键因素因子分析三、企业大学关键因素线性回归分析四、企业大学关键因素logistic回归分析第四节、企业大学建设成功关键因素量化实证分析结论一、企业大学建立与营业收入有---关系二、全球---企业全球---与企业大学操作变量关系---第七章、---企业大学建设运营分析---节、通信行业---企业大学建设运营分析一、移动学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析（四）、企业大学---发展动向二、联通学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析（四）、企业大学---发展动向第二节、it行业---企业大学建设运营分析一、华为大学（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析二、金蝶顾问学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析三、度技术学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析四、阿里学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析第三节、金融与房地产行业---企业大学建设运营分析一、平安金融培训学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析二、招银大学（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析三、保险职业学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析四、万科物业学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析第四节、制造行业---企业大学建设运营分析一、蒙牛商学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析二、中粮集团忠良书院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析三、美特斯邦威大学（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析四、海尔大学（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析五、圣象集团管理学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析六、美的学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析七、tcl大学（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析第五节、售行业---企业大学建设运营分析一、国美管理学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析二、王府井商学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析第六节、能源行业---企业大学建设运营分析一、宝钢人才开发院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析二、中化管理学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析三、国网技术学院（一）、企业大学发展历程（二）、企业大---营现状（三）、企业大学成果分析第八章、中小型企业创建企业大学可行性分析---节、中小型企业创建企业大学壁垒分析一、人力资源壁垒二、知识资源壁垒三、资金壁垒第二节、企业大学新模式——校企合作一、校企合作资源优势二、校企合作---案例研究（一）、ibm联合多所高校（二）、新兴铸管集团联合清华大学（三）、西门子公司联合华东理工大学（四）、微软亚洲研究院联合北京大学（五）、中央---联合传媒大学（六）、德州仪器公司联合电子科技大学（七）、长安汽车有限公司联合重庆大学（八）、宁波海天集团联合宁波职业技术学院（九）、上海汽车工业集团联合上海交通大学（十）、上海航空股份有限公司联合上海工程技术大学第三节、中小企业校企合作平台——虚拟大学一、虚拟企业大学界定二、虚拟企业大学特征三、虚拟企业大学方案设计（一）、课程体系（二）、e-learning系统（三）、传输技术（四）、企业大学实践案例第九章、企业大学知识管理与转移专项研究---节、知识管理概述一、知识管理内涵二、企业大学知识管理目标第二节、企业大学知识管理供需分析一、企业大学知识管理需求分析二、企业大学知识管理来源分析第三节、企业大学知识管理体系规划一、企业大学知识界定二、企业大学知识层次划分三、企业大学知识管理体系结构第四节、企业大学知识转移研究一、企业大学知识转移模式（一）、内容螺旋（二）、经验螺旋（三）、内容和经验的螺旋交互二、企业大学vs传统企业组织知识转移（一）、宏观层面的知识转移（二）、微观层面下的知识转移
     联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
     联系电话：13391682919，010-57169218，欢迎您的来电咨询！
     本文链接：https://cnbigdata.zhaoshang100.com/chanpin/128402582.html
     关键词： 产业研究 - 产业规划 - 投资分析 - 项目可行性评估 - 商业计划书