2019-2025年农超对接模式------与投资决策咨询报告

北京中宏经略信息咨询有限公司提供2019-2025年农超对接模式------与投资决策咨询报告。报告：2019-2025年农超对接模式------与投资决策咨询报告报告编号：151819 网上阅读：http:/----bigdata.cn/report/20181107/151819.html 报告目录：---章、农超对接模式提出的背景及其内涵---节、农超对接模式概况一、农超对接模式定义二、农超对接模式基本要素第二节、农超对接模式提出背景分析一、农超对接模式产生背景二、农超对接模式产生原因（一）、农产品中转环节损耗---（二）、超市：变收购为采购，压缩成本（三）、农民：“菜贱伤民”，卖菜难，丰产不丰收（四）、市场：食品安全问题有望通过农超对接模式---三、农超对接模式政策背景（一）、<关于开展农超对接试点工作的通知>（二）、<商务部农业部关于---农超对接工作的指导意见>（三）、<关于搞活流通扩大消费的意见>第三节、农超对接模式构建意义一、推进农业现代化发展二、提高农业生产规模效益三、降低食品安全---四、增加农户与市场双方经济效益五、降低食品安全---第二章、农超对接模式构建主体发展分析---节、农业发展状况一、农业发展与经营情况（一）、农业基础设施建设分析（二）、农业机械化发展分析（三）、农业生产情况分析（四）、农业经营情况分析二、农产品国内消费情况（一）、肉类产品产销量分析（二）、水产品产销量分析（三）、果蔬产品产销量分析第二节、冷链物流行业的发展状况一、物流行业的发展概况（一）、物流行业的总体发展概况（二）、物流行业基础设施建设（三）、物流行业运行指标分析二、冷链物流行业的发展状况（一）、冷链物流发展现状分析一）、冷鲜产品损耗率分析二）、产品冷链流通率分析三）、冷链物流设施设备分析四）、与国外冷链物流的比较（二）、冷库资源发展状况分析一）、冷库保有量分析二）、冷库建筑结构与特点三）、冷库的发展趋势分析（三）、冷链物流外包情况分析一）、第三方冷链物流企业数量二）、第三方冷链物流发展特点三）、冷链物流外包---性分析四）、第三方冷链物流发展建议第三节、超市连锁业发展现状分析一、超市连锁业运营现状分析（一）、超市连锁业收入与成本结构分析一）、收入结构 1、收入来源分类 2、---结构二）、成本结构（二）、超市连锁业绩效分析一）、收入与规模二）、单位经营效益（三）、超市连锁业竞争格局分析一）、市场集中度二）、区域分布（四）、超市连锁业---竞争力分析一）、供应链管理二）、以客户为中心三）、自有品牌发展分析二、样本企业运营情况分析（一）、代表性超市企业监控与分析一）、国内代表性超市企业监控与分析二）、外资代表性超市企业监控与分析（二）、样本企业经营情况一）、样本企业基本情况二）、样本企业平均规模三）、样本企业经营效率四）、样本企业费用情况五）、样本企业盈利情况（三）、样本门店经营情况一）、样本门店基本情况二）、样本门店平均规模三）、样本门店经营效率四）、样本门店费用情况五）、样本门店盈利情况六）、样本门店生鲜商品和自有品牌三、超市连锁业商业模式分析（一）、超市连锁业价值链分析（二）、超市连锁业商业模式分析一）、通道收入模式二）、价值链盈利模式三）、非价值链盈利模式四、超市连锁业发展趋势分析（一）、超市连锁业态发展趋势（二）、超市连锁业营业区域发展趋势（三）、超市连锁业营业定位发展趋势第三章、农超对接主要实施模式分析---节、农超对接主要实施模式概况第二节、体化对接模式一、体化对接模式定义及其分类（一）、一体化对接模式定义（二）、一体化对接模式分类二、体化对接模式实施分析（一）、前向一体化对接一）、前向一体化对接实施分析二）、前向一体化对接---分析（二）、后向一体化对接一）、后向一体化对接实施分析二）、后向一体化对接---分析三、体化对接模式优劣势分析（一）、一体化对接模式优势分析（二）、一体化对接模式劣势分析第三节、市场化对接模式一、市场化对接模式定义及其分类（一）、市场化对接模式定义（二）、市场化对接模式分类二、市场化对接模式实施分析（一）、紧密型对接（二）、半紧密型对接（三）、---分析三、市场化对接模式优劣势分析（一）、市场化对接模式优势分析（二）、市场化对接模式劣势分析第四节、联盟化对接模式一、联盟化对接模式定义及其分类（一）、联盟化对接模式定义（二）、联盟化对接模式分类二、联盟化对接模式实施分析（一）、“超市+合作社”联盟（二）、“超市+合作联社”联盟（三）、“超市+批发市场+合作社”联盟（四）、联合直采（五）、超市---三、联盟化对接模式优劣势分析（一）、联盟化对接模式优势分析（二）、联盟化对接模式劣势分析第四章、全球农超对接发展状况分析---节、国际农超对接发展状况分析一、国际农超对接发展状况分析二、国际农超对接主要实施模式分析三、国际农超对接发展对的启示第二节、农超对接发展状况分析一、农超对接发展状况分析二、农超对接发展特点分析三、农超对接发展阻碍因素分析（一）、产品问题（二）、品牌问题（三）、供应商问题（四）、物流问题（五）、政策问题（六）、农贸市场竞争四、农超对接发展驱动因素分析第五章、农超对接模式构建---分析---节、农超对接模式构建总体概况一、农超对接模式构建---性分析二、农超对接模式构建要素分析第二节、农超对接模式构建农业定位分析一、农业需具备要素分析（一）、建立产业化组织模式（二）、产业化经营二、农业产业化组织结构分析（一）、农业产业化组织模式结构（二）、合同组织模式一）、合同组织模式的概念二）、合同组织模式的利益关系三）、合同组织模式的优点四）、合同组织模式的局限（三）、农业合作社一）、农业合作社的概念二）、农村合作社的经营模式三）、农村合作社的优点四）、农村合作社的局限（四）、企业组织模式一）、企业组织模式的概念二）、企业组织模式的优点三）、企业组织模式的局限三、农业产业化发展情况（一）、农业产业化发展总体概况一）、农业产业化发展历程二）、农业产业化主要特征三）、农业产业化发展规模四）、农业产业化经营情况（二）、农业细分行业产业化发展情况一）、种植业产业化分析二）、家禽养殖产业化分析三）、畜牧养殖产业化分析四）、水产养殖产业化分析第三节、农超对接模式构建连锁超市定位分析一、连锁超市业需具备要素分析（一）、经营经验和资金实力（二）、产品配送能力（三）、经营信息化水平二、农超对接模式潜力超市分析（一）、大型综合超市一）、大型综合超市市场发展分析二）、大型综合超市分布区域分析三）、大型综合超市产品种类与品牌分析四）、大型综合超市物流网络分析五）、大型综合超市代表企业分析六）、大型综合超市农超对接模式构建分析（二）、生鲜超市一）、生鲜超市市场发展分析二）、生鲜超市产品种类与品牌分析三）、生鲜超市开店速度分析四）、生鲜超市物流网络分析五）、生鲜超市代表企业分析六）、生鲜超市农超对接模式构建分析三、农超对接物流配送体系分析（一）、肉类产品冷链物流分析（二）、水产品冷链物流分析（三）、果蔬产品冷链物流市场分析（四）、连锁超市物流配送体系构建分析四、农超对接信息体系构建分析（一）、农超对接离不开信息化（二）、信息化有利于流通环节节约成本（三）、信息化有利于---市场供求关系（四）、连锁超市信息体系构建分析第四节、农超对接模式构建1定位分析一、---政策扶持（一）、指导思想，明确产业发展方向（二）、引导超市：实现产需均衡发展（三）、土地规划，方便农业产业化经营（四）、---，扩大农超双方获利空间二、加快基础建设（一）、技术引进（二）、人才培养（三）、基础物流设施建设三、提供财政支撑（一）、资金支持（二）、补偿农超亏损方四、充当中介，给予信誉---五、鼓励和加快“农改超”进程第六章、农超对接构建---区域发展状况---节、山东省农超对接发展状况及前景分析一、山东省农业发展状况二、山东省物流行业发展状况三、山东省连锁超市业发展状况四、山东省农超对接政策及规划分析五、山东省农超对接发展状况及前景分析第二节、河南省农超对接发展状况及前景分析一、河南省农业发展状况二、河南省物流行业发展状况三、河南省连锁超市业发展状况四、河南省农超对接政策及规划分析五、河南省农超对接发展状况及前景分析第三节、川省农超对接发展状况及前景分析一、川省农业发展状况二、川省物流行业发展状况三、川省连锁超市业发展状况四、川省农超对接政策及规划分析五、川省农超对接发展状况及前景分析第四节、江苏省农超对接发展状况及前景分析一、江苏省农业发展状况二、江苏省物流行业发展状况三、江苏省连锁超市业发展状况四、江苏省农超对接政策及规划分析五、江苏省农超对接发展状况及前景分析第五节、广东省农超对接发展状况及前景分析一、广东省农业发展状况二、广东省物流行业发展状况三、广东省连锁超市业发展状况四、广东省农超对接政策及规划分析五、广东省农超对接发展状况及前景分析第六节、河北省农超对接发展状况及前景分析一、河北省农业发展状况二、河北省物流行业发展状况三、河北省连锁超市业发展状况四、河北省农超对接政策及规划分析五、河北省农超对接发展状况及前景分析第七节、江西省农超对接发展状况及前景分析一、江西省农业发展状况二、江西省物流行业发展状况三、江西省连锁超市业发展状况四、江西省农超对接政策及规划分析五、江西省农超对接发展状况及前景分析第八节、湖南省农超对接发展状况及前景分析一、湖南省农业发展状况二、湖南省物流行业发展状况三、湖南省连锁超市业发展状况四、湖南省农超对接政策及规划分析五、湖南省农超对接发展状况及前景分析第七章、超市连锁业主要企业经营分析---节、大型综合超市---企业经营分析一、沃尔玛（）投资有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二、家乐福（）管理咨询服务有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析三、上海大润发有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析四、联华超市股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标情况（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析五、华润万家有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析六、人人乐连锁商业集团股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析七、新一佳超市有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析八、物美控股集团有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析九、美特好集团有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十、武汉中百连锁仓储超市有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十一、湖南友谊阿波罗商业股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十二、福建新华都购物广场股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十三、北京京客隆商业集团股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标情况（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十四、锦江麦德龙现购自运有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十五、成都红旗连锁股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十六、山东银座商城股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十七、卜蜂莲花超市有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标情况（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十八、江苏乐天玛特商业有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十九、安徽省台客隆连锁超市有限责任公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十、济南华联超市有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十一、新合作商贸连锁集团有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十二、江购物俱乐部股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业经营指标情况（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十三、辽宁兴隆大家庭商业集团经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十四、永旺商业有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十五、石家庄北---百集团有限责任公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十六、成都伊藤洋华堂有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十七、新疆好家乡超市有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十八、山东全福元商业集团有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二十九、北京华冠商贸有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析三十、文峰大连锁发展股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析第二节、生鲜超市---企业经营分析一、永辉超市股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标情况（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析二、苏果超市有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析三、山东家家悦集团有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析四、河南大张实业有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析五、北京华联综合超市股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营指标情况（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析六、北京超市发连锁股份有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析七、福建省大家乐生鲜连锁超市有限公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析八、好厨房生鲜连锁超市有限责任公司经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析九、成都厨乐斋生鲜连锁超市经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析十、欣农连锁生鲜超市经营情况分析（一）、企业发展简况分析（二）、企业主营业态分析（三）、企业门店分布情况（四）、企业经营情况分析（五）、企业物流体系和信息管理（六）、企业农超对接模式实施可行性研究（七）、企业---发展动向分析第八章、农超对接模式前景与投资分析---节、农超对接模式前景分析一、农产品营销模式发展趋势分析二、连锁超市农产品采购模式发展趋势分析三、政策关于“农超对接”政策趋势分析四、农超对接模式前景分析第二节、农超对接模式投资特性分析一、农超对接模式构建壁垒分析二、农超对接盈利模式分析三、农超对接模式盈利因素分析第三节、农超对接模式投资现状与前景分析一、农超对接模式投资现状分析二、农超对接模式投资风险分析
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     关键词： 产业研究 - 产业规划 - 投资分析 - 项目可行性评估 - 商业计划书