2019-2024年足球行业市场现状分析及发展前景预测报告

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2.6.1 足球文化底蕴 110 2.6.2 产业运行现状 112 2.6.3 足球联赛体系 115 2.6.4 产业政策分析 116 2.6.5 后备人才培训 122 2.7 巴西足球产业分析 122 2.7.1 足球---分析 122 2.7.2 商业价值分析 126 2.7.3 产业政策分析 128 2.7.4 后备人才培训 132 2.7.5 产业出路分析 132 2.8 国外足球产业发展经验剖析 133 2.8.1 管理经验 133 2.8.2 政策启示 141 2.8.3 模式借鉴 141 第三章 足球产业发展的基础条件分析 143 3.1 经济基础 143 3.1.1 经济发展回顾 143 3.1.2 ---运行现状 175 3.1.3 经济转型升级形势 179 3.1.4 宏观经济发展预测 184 3.1.5 与宏观经济的相关性 189 3.2 社会文化基础 191 3.2.1 社会因素分析 191 3.2.2 社会影响分析 192 3.2.3 文化因素分析 194 3.2.4 足球文化 197 3.3 人才基础 199 3.3.1 ---口规模 199 3.3.2 足球人口规模 200 3.3.3 教练人才现状 201 3.4 技术基础 202 3.4.1 足球技术基本类型 202 3.4.2 足球技术趋势 217 3.4.3 足球技术水平 217 3.4.4 足球竞赛实力水平 218 3.4.5 足球技术亟需--- 219 第四章 2014-2017年6月足球产业发展现状分析 221 4.1 足球职业化发展进程 221 4.1.1 构建发展布局 221 4.1.2 管办分离尝试 222 4.1.3 布局重点城市 223 4.1.4 开启职业化改革 223 4.2 足球产业运行现状 225 4.2.1 产业发展水平 225 4.2.2 商业开发状况 226 4.2.3 产业特征分析 229 4.2.4 产业价值提升 229 4.2.5 企业资本布局 230 4.2.6 区域发展态势 239 4.3 足球的产业组织分析 239 4.3.1 产业组织理论 239 4.3.2 市场结构分析 242 4.3.3 市场行为分析 244 4.4 足球产业面临的挑战分析 247 4.4.1 主要问题分析 247 4.4.2 产业不足分析 247 4.4.3 行业---制约 248 4.4.4 产业缺乏竞争力 248 4.5 足球产业快速发展建议 248 4.5.1 产业化发展对策 248 4.5.2 产业化经营策略 249 4.5.3 产业化培育路径 250 第五章 足球市场化改革综合分析 252 5.1 足球管理体制 252 5.1.1 ---组织结构 252 5.1.2 收入分配机制 253 5.1.3 扶持政策 253 5.2 足球市场化相关概述 254 5.2.1 市场化的前提 254 5.2.2 市场化的特点 254 5.2.3 市场化的内涵和发展 255 5.2.4 市场化的趋势 256 5.2.5 市场化的对策 256 5.3 足球改革方案剖析 257 5.3.1 足球改革进程 257 5.3.2 具体改革方案 260 5.3.3 改革概要总结 270 5.3.4 改革方案变化 271 5.3.5 改革意义分析 272 5.4 足球改革方案要点 272 5.4.1 足球改革“三步走”战略 272 5.4.2 足球管理机制改革 273 5.4.3 ---足球俱乐部经营模式 274 5.4.4 完善竞赛和职业联赛体系 274 5.4.5 大力推进校园足球建设 274 5.4.6 改革人才培养方式 275 5.4.7 加强足球场地建设管理 277 5.4.8 完善足球产业投入机制 278 5.5 足球---方向 279 5.5.1 足球改革路径 279 5.5.2 中超公司应先改组 282 5.5.3 未来足球政策展望 284 第六章 2014-2017年6月职业足球联赛发展分析 287 6.1 职业足球联赛结构体系 287 6.1.1 联赛结构分析 287 6.1.2 联赛水平分析 288 6.1.3 联赛管理体制 292 6.1.4 联赛发展阶段 294 6.1.5 联赛改革措施 295 6.2 2014-2017年6月职业足球联赛运营现状 297 6.2.1 联赛营收规模 297 6.2.2 联赛球迷特征 301 6.2.3 联赛运营方商业规模 302 6.2.4 俱乐部营收情况 304 6.2.5 球员薪资水平 306 6.2.6 联赛影响力分析 309 6.2.7 联赛投入规模 310 6.3 中外足球联赛发展水平对比 311 6.3.1 规模比较 311 6.3.2 体制比较 315 6.3.3 联赛收入结构比较 317 6.3.4 球队创收能力比较 322 6.3.5 球员价值比较 323 6.4 职业足球联赛发展的问题分析 324 6.4.1 改革指导思想存在偏差 324 6.4.2 联赛管理体制存在缺陷 324 6.4.3 俱乐部---定位有待规范 325 6.4.4 缺乏对职业联赛的充分认识 326 6.4.5 缺乏对足球市场的培育 326 6.5 国外足球联赛发展借鉴 326 6.5.1 英超联赛特色 326 6.5.2 德甲联赛特色 328 6.5.3 日本j联赛特色 328 6.5.4 对的启示 329 6.6 职业足球联赛发展战略构想 331 6.6.1 实现职业足球联赛的规模化 331 6.6.2 成为足球1的---对象 335 6.6.3 实现比较均匀的区域联赛覆盖 341 6.6.4 建立符合国情的球员转会机制和青训体系 348 6.6.5 联赛新机制下俱乐部建设构想 360 6.6.6 构建与联赛相适应的媒体转播体系 364 第七章 2014-2017年6月中超联赛发展分析 366 7.1 中超联赛历史沿革 366 7.1.1 甲a联赛摸索中起步（1994-2002年） 366 7.1.2 中超联赛开启新篇章（2003-2004年） 367 7.1.3 足坛陷入停滞期（2005-2013年） 368 7.1.4 联赛开始步入回暖期（2014-2017年） 369 7.2 中超联赛发展现状 371 7.2.1 联赛组织架构 371 7.2.2 业务范围分析 373 7.2.3 商业价值分析 374 7.3 中超联赛盈利模式 375 7.3.1 收入来源分布 375 7.3.2 冠名赞助商收入 377 7.3.3 广告赞助收入 379 7.3.4 版权销售收入 381 7.3.5 与综艺节目收益对比 385 7.4 中超俱乐部盈利模式 387 7.4.1 整体盈利水平 387 7.4.2 广告赞助收入 389 7.4.3 球员转会收支 390 7.4.4 门票收入 392 7.4.5 版权收入 394 7.4.6 中超公司分红 395 7.5 英超联赛对中超联赛的发展借鉴 399 7.5.1 商业价值分析 399 7.5.2 收入渠道分析 399 7.5.3 俱乐部经营状况 399 7.5.4 盈利模式分析 400 7.5.5 成功经验借鉴 401 7.6 中超联赛发展前景展望 403 7.6.1 体制改革方向 403 7.6.2 市场化运作前景 404 7.6.3 人才培养潜力 405 第八章 2014-2017年6月中甲联赛发展分析 407 8.1 中甲联赛历史沿革 407 8.1.1 甲b联赛摸石头过河（1987-2002年） 407 8.1.2 甲b联赛时代宣告终结（2003-2004） 409 8.1.3 整体规模仍需扩充（2005-2017年） 409 8.2 中甲联赛发展现状 413 8.2.1 联赛组织架构 413 8.2.2 商务开发变迁 414 8.2.3 经营现状分析 416 8.3 中甲联赛盈利模式 416 8.3.1 收入来源 416 8.3.2 转播权收益 417 8.3.3 商业赞助 419 8.3.4 广告收入 421 8.3.5 门票与衍生品 423 8.4 中甲俱乐部发展现状 426 8.4.1 球员薪资 426 8.4.2 球员转会 427 8.4.3 ---基础 428 8.5 英冠联赛对中甲联赛的发展借鉴 431 8.5.1 英冠联赛简介 431 8.5.2 整体经营状况 432 8.5.3 收入渠道分析 433 8.5.4 联赛制度借鉴 435 8.6 中甲联赛发展前景展望 438 8.6.1 城市名片效应 438 8.6.2 市场化运作前景 440 8.6.3 后备人才培养 442 8.6.4 成长机会判断 444 第九章 2014-2017年6月大型---发展分析 445 9.1 --- 445 9.1.1 赛事简介 445 9.1.2 商业价值分析 445 9.1.3 经济效应分析 447 9.1.4 商业开发战略 451 9.1.5 企业营销分析 454 9.2 欧洲杯 456 9.2.1 赛事简介 456 9.2.2 商业价值分析 457 9.2.3 商业指标分析 457 9.2.4 企业战略分析 457 9.3 亚洲杯 460 9.3.1 赛事简介 460 9.3.2 商业价值分析 461 9.3.3 媒体转播分析 464 9.4 欧冠 469 9.4.1 赛事简介 469 9.4.2 商业价值分析 470 9.4.3 商业开发分析 470 9.5 亚冠 472 9.5.1 赛事简介 472 9.5.2 商业价值分析 472 9.5.3 商业开发分析 472 9.6 承办大型---的可行性分析 474 9.6.1 积极影响分析 474 9.6.2 硬件基础分析 475 9.6.3 软件基础分析 475 9.6.4 申办流程分析 475 9.6.5 申办成功要素 475 第十章 2014-2017年6月职业足球俱乐部发展分析 476 10.1 职业足球俱乐部基本概述 476 10.1.1 俱乐部性质 476 10.1.2 组织机构 476 10.1.3 基本模式 477 10.1.4 管理机制 478 10.1.5 经营性质 479 10.2 职业足球俱乐部参与主体职能分析 481 10.2.1 足球协会 481 10.2.2 俱乐部 482 10.2.3 体育---和地方1 483 10.3 职业足球俱乐部发展现状 484 10.3.1 运营投入分析 484 10.3.2 经营开发项目 489 10.3.3 生存模式分析 491 10.3.4 实力水平分析 492 10.3.5 主要问题分析 493 10.4 职业足球俱乐部盈利模式剖析 495 10.4.1 职业足球俱乐部收益分析 495 10.4.2 国外足球俱乐部盈利模式 496 10.4.3 我国足球俱乐部经营模式 497 10.4.4 足球俱乐都盈利模式启示 498 10.5 欧洲足球俱乐部的经营管理借鉴 498 10.5.1 经营手段分析 498 10.5.2 无形资产分析 499 10.5.3 市场开拓分析 500 10.5.4 成功经验借鉴 501 10.6 职业足球俱乐部发展路径探讨 501 10.6.1 建立现代企业制度 501 10.6.2 确定无形资产归属 502 10.6.3 财务透明化公开化 502 10.6.4 完善球员转会制度 502 10.6.5 加大青训培养力度 503 第十一章 2014-2017年6月---转播市场发展分析 504 11.1 ---转播的相关概述 504 11.1.1 转播权发展阶段 504 11.1.2 转播权归属问题 504 11.1.3 转播权销售方式 513 11.1.4 转播权购买方 514 11.1.5 新英转播模式 517 11.1.6 cba转播模式 518 11.2 ---电视转播市场现状 518 11.2.1 市场规模分析 518 11.2.2 基本格局分析 519 11.2.3 市场竞争态势 520 11.2.4 市场前景分析 522 11.3 ---电视转播市场分析 523 11.3.1 电视转播整体分析 523 11.3.2 ---赛事转播分析 524 11.3.3 俱乐部赛事转播分析 525 11.3.4 商业赛事转播分析 526 11.3.5 足球专栏节目分析 529 11.4 ---转播权市场化改革分析 530 11.4.1 政策鼓励转播权市场化 530 11.4.2 市场化进程正式拉开 531 11.4.3 转播权引入竞争机制 531 11.4.4 足球媒体版权收费启动 532 第十二章 2014-2017年6月足球赞助市场分析 535 12.1 体育赞助相关概述 535 12.1.1 概念范畴 535 12.1.2 赞助对象 535 12.1.3 体系构成 538 12.1.4 综合效益 538 12.2 体育赞助市场发展概况 539 12.2.1 市场规模分析 539 12.2.2 主要问题分析 540 12.2.3 产生原因分析 542 12.2.4 市场开拓策略 545 12.3 足球产业商业赞助市场分析 547 12.3.1 商业赞助整体态势 547 12.3.2 联赛球衣赞助规模 547 12.3.3 足球赞助市场竞争 551 12.3.4 国足赞助市场现状 554 12.3.5 商业赞助开发策略 557 第十三章 2014-2017年6月足球1市场发展分析 559 13.1 体育1市场发展综况 559 13.1.1 行业成就总结 559 13.1.2 市场销售规模 559 13.1.3 经济社会效益 560 13.1.4 运营模式分析 561 13.1.5 市场---体制 562 13.1.6 市场营销分析 562 13.2 足球1的基本介绍 563 13.2.1 发行特点 563 13.2.2 发展历史 564 13.2.3 基本类型 566 13.2.4 1方法 566 13.2.5 法律--- 567 13.3 足球1市场运行分析 567 13.3.1 ---催热网络彩市 567 13.3.2 ------短期1销售 568 13.3.3 ------方向 569 13.4 足球1业发展促进建议 569 13.4.1 形成明确观念 569 13.4.2 借鉴国外经验 570 13.4.3 加强法制管理 570 13.4.4 形成规模销售 571 13.4.5 ------1 571 第十四章 2014-2017年6月足球后备人才培育分析 572 14.1 足球后备人才培养的基本现状 572 14.1.1 青少年足球人才储备数量 572 14.1.2 青少年足球人才培养模式 572 14.1.3 学习与训练环节的问题 573 14.1.4 管理机制环节存在的问题 573 14.1.5 投资环节存在的问题 574 14.2 校园足球发展现状 575 14.2.1 校园足球投入现状 575 14.2.2 1改革推进方案 575 14.2.3 校园足球急需社会关注 576 14.2.4 校园足球升级难点 579 14.3 各地校园足球推广方案 582 14.3.1 北京市 582 14.3.2 上海市 583 14.3.3 河南省 584 14.3.4 湖北省 586 14.3.5 内蒙古 591 14.4 国外足球强国后备人才培养模式借鉴 591 14.4.1 职业俱乐部为主体 591 14.4.2 学校和俱乐部双轨并重 591 14.5 足球后备人才培养策略探讨 592 14.5.1 把好青少---动员选材关 592 14.5.2 遵循体育与教育有机结合 594 14.5.3 推进“校园足球”培养模式 595 14.5.4 科学系统地组训 597 14.5.5 建立相应的---制度 598 14.5.6 提高教练员水平 599 第十五章 ---典型足球俱乐部商业模式分析 600 15.1 1马德里足球俱乐部 600 15.1.1 俱乐部简介 600 15.1.2 管理架构分析 600 15.1.3 盈利情况分析 601 15.1.4 转会收支情况 601 15.1.5 商业价值评估 603 15.1.6 商业模式分析 604 15.1.7 经营模式分析 606 15.2 巴塞罗那足球俱乐部 608 15.2.1 俱乐部简介 608 15.2.2 盈利情况分析 609 15.2.3 商业模式分析 609 15.2.4 品牌运---略 609 15.3 曼彻斯特联足球俱乐部 611 15.3.1 俱乐部简介 611 15.3.2 收入规模分析 611 15.4 拜仁慕尼黑足球俱乐部 611 15.4.1 俱乐部简介 611 15.4.2 盈利情况分析 612 15.4.3 商业模式分析 612 15.4.4 经营理念分析 614 15.4.5 营销策略解析 615 15.5 切尔西足球俱乐部 619 15.5.1 俱乐部简介 619 15.5.2 收入规模分析 620 15.5.3 盈利情况分析 621 15.6 广州恒大淘宝足球俱乐部 621 15.6.1 俱乐部简介 621 15.6.2 运营管理模式 622 15.6.3 综合效益分析 625 第十六章 2014-2017年6月足球产业链相关企业分析 629 16.1 江苏舜天股份有限公司 629 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析 16.2 天津泰达股份有限公司 636 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析 16.3 吉林亚泰集团股份有限公司 645 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析 16.4 中信国安信息产业股份有限公司 652 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析 16.5 天津松江股份有限公司 658 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析 16.6 深圳雷曼光电科技股份有限公司 665 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析 16.7 中体产业集团股份有限公司 671 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析 16.8 深圳市新国都技术股份有限公司 675 （1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析第十七章 足球产业投资机会及前景分析 682 17.1 投资机会分析 682 17.1.1 足球产业投资逻辑 682 17.1.2 联赛领域投资商机 682 17.1.3 产业链末端投资机会 683 17.1.4 资本市场投资机会 684 17.1.5 行业盈利前景分析 688 17.2 投资风险分析 688 17.3 投资建议 689 17.3.1 产业投资策略 689 17.3.2 产业投资主线 689 17.3.3 具体投资建议 690 17.4 产业前景预测 697 17.4.1 产业迎来发展机遇 697 17.4.2 产业市场空间预测 701 17.4.3 未来产业效益分析 702 17.4.4 中超联赛商业价值预测 702 17.5 未来发展形势判断 704 17.5.1 短期：政策1市场 704 17.5.2 中期：借力资本--- 706

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